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中国著名医药保健品营销专家
孔明营销策划机构掌门人孔长春

中国医药营销功夫团队—孔明营销策划顾问机构是诸多著名“蒙派”操盘手的定点策划合作机构,荣获中国著名十大医药实战策划获奖单位、中国招商策划第一金字塔招牌。
孔明策划机构掌门人—孔长春先生以整体策划与实战平面撰写见长,业内人称“标题王”。可立洁内外组合产品由孔明全程跟踪服务支持,为你提供极具杀伤竞品的文案,绝对引爆市场。还可根据各地市场情况,量身定做实效的独特营销方案,全面帮你解决销售问题,提升销量。

 

医药企业如何与策划公司共创双赢?
中国著名十大策划风云人物孔长春先生

在医药保健品的营销策划界,提到孔明策划真是在大名鼎鼎,因为在业界很多名牌的产品营销背后,都有一个共同的策划机构——孔明。04年孔明策划创造了生物列腺肽60万撬动5000万的招商营销模式,05年让"粉红比秀"成为女性关注的焦点,06年"复方雪参"再度创造营销奇迹。提到孔明策划就不能不提起它的掌门人孔长春先生,这位刚过而立之年的"小后生"不仅有着中文、市场营销双学历,更在市场一线打拼了许多年,连续四年获得了中国营销策划实力20强、中国咨询业诚信荣誉单位、中国医药实战营销策划机构。从医药代表、区域经理一直干到"营销总监",这位曾在私营、合资企业历任营销老总的"小后生"曾在国内最大最知名的策划公司"采纳机构"升华。之后,他坚信专一、专业、专心、专长才能有所立,用他的话说"人只有在自己感兴趣并酷爱的领域里奋斗,才会终有所成,就好比营销大师特劳特讲的《定位》,有了定位才有差异化,差异化越深刻就越能凸显出一个人的价值”。创立孔明策划机构后,专业定位于医药保健品行业,孔长春策划有了更深层次的独道理解,今天,我们有幸约到了他,就让我们带着许多的问题对他进行一次专访。


平面帝国:


孔长春先生您好,现在很多策划公司什么都能做,药品也做,房地产也做,几乎无所不能,而孔明策划只定位在医药保健品行业,这样从收益的角度讲,势必会少做很多的业务?


孔长春:


一个人的精力是有限的,学识、阅历等是有限的,什么都做等于什么都不精、做不专。而且,在一个行业或一个领域,即使你做上10年,依然有你不解的地方,医药保健品行业我做了近8年,但感觉市场的变化更快,单纯依靠经验是不行的,需与之俱进。我个人认为,如果不能专业、专心地去做一件事,就不可能成为这行业的行家,你不专业别人怎敢把一个产品交付给你去策划,所以一定要做到专业、专家,我对医药保健品行业感兴趣,它是一个极具挑战的行业,它的营销手法要求活、创新,我从事了近8年,对它有很深的感情,同时也做成功了几件事,因此就选择了做这个。

平面帝国:


问您个尖锐的问题,很多策划公司做方案,不管执行。一个好的策划方案与执行是分不开的,请问你怎么看待策划与执行的?


孔长春:

是的,策划离开市场,就成了无源之水,无本之木。我们崇高丰富的一线操作经验,实战两个字不能光凭嘴说、凭空想、凭写作。而是实实在在去市场打拼。我们孔明团队,90%来自市场一线,都有3年以上的实操经验,有的自己曾代理过产品。首先我们的方案是建立在实践的基础上,其次我们更能够代为客户进行样板市场打造和招商运做,把策划与销售业绩捆绑,风险共担,利益共享,没有实战的策划公司是绝对不敢这么做的。


平面帝国:


策划与执行分不开,这就需要与客户深度合作,你认为是这样的吗?


孔长春:


策划公司与合作企业的关系最好是密切而深度的,浅尝辄止失败的机率会很大。像我们运作的几个大项目,都是深度、深入沟通了解之后,并通过详实的市调,对产品进行细致的揣磨、分析、诊断,才有了客户的认同与巨大的成绩。还有就是“敬业”,策划公司要有高度的敬业精神,一个产品是客户与策划公司共同的子,要有极强的责任心,共同把它抚养长大才是终极目标。


平面帝国:


企业请外脑参与公司的发展与经营做参谋,都抱着短、平、快的利益取向,而策划公司总是习惯于着眼长远,两者有矛盾,你们怎样去处理的?


孔长春:

一般来讲,企业都有“一口吃个胖子”的想法,追求立竿见影的效果。但对策划公司来说,一定要做到综合思维、全盘兼顾,兼顾做到两个方面的事情:一个是短期内,精准找出问题的关键点,充分利用企业的现有资本、人才等各项可以利用的资源快速提升销售;中长期,通过整合优化各项资源,打造核心竞争力,全面提升营销力和盈利力。


平面帝国:


请问孔长春先生,医药企业该如何正确的去选择合适自己的策划公司呢?


孔长春:


许多医药企业的老总感慨,不找策划公司产品很难做,找了策划公司有时反而死的更快,现在的策划公司鱼目混珠,真不知道该怎么辨别。 确实,有真本事的“良医”和“江湖郎中”都没有标志。但我个人认为有6类策划公司至少是要不得的:第一类是狮子大张口,没做任何事,先要20万元入帐再说,根本不合情理嘛;第二类是从老总到员工根本没干过销售,能言善辨,口才很好,硬说自己是实战型;第三类是理论型,动不动就抄来MBA案例或拿来4P、4C、5R甚至7P来吓人;第四类是定位基本靠想、概念基本靠抄、结果基本不销;第五类是我专业我做主,不求创新,不管什么产品,全部按一个模式来套,一切几乎雷同,结果可想而知;第六类是市场上哪个产品成功了,就说是他策划的,最后是几个策划公司在争抢一个产品的策划权。我想,这样的策划公司是没有任何前途的。


平面帝国:


感谢您接受我的采访,期待医药企业借助策划公司的力量,更快速的发展壮大。

采访后记:

一项社会成果调查表明:社会智力资源的不断丰富与发展壮大,使得企业受益非浅,特别是医药保健品行业,竞争的惨烈,一定需要外脑资源的鉴入。外面的经验和已经走过的路,值得我们借鉴,希望本土的企业与策划公司合作更加愉快和多赢。祝愿,我们自己的策划行业,特别是医药保健品策划公司,一路走好!

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